2023铂铑丝回收价格安全可靠提炼工厂竞争优势！得先谈起铂水

一、铂族金属的再生回收直接影响贵金属材料工业的发展。各种含有铂族金属的废料，作为贵金属的重要来源，和矿产资源一样宝贵。各种回收工艺的应用研究，是铂族金属科研和生产的重要方面，也是贵金属冶金的一个重要组成部分，已引起了人们的高度重视。一些国家目前再生铂族金属量已超过了其矿产量。
二、铂族金属资源的发现
随着铂族金属的发现和对其价值认识的加深，鼓励了在其他地区寻找和开发铂资源。
19世纪至20世纪，在世界许多地区发现了铂矿资源，被称为是铂矿资源发现的世纪[5t24]。
南美洲的哥伦比亚和厄瓜多尔地区是世界上发现、生产和使用铂最早的地区。当在俄罗斯、加拿大和南非相继发现和生产铂之后，南美洲生产和供应铂的地位逐渐降低。但是，近年在巴西发现了含铂矿脉，是有开发前景的铂族金属新矿源[曰。
1819年，俄罗斯在乌拉尔叶卡特琳堡金矿区发现了天然金属铂，随后沙皇政府垄断了铂矿的开釆、精炼（由政府送往欧洲精炼）和出口贸易权利。1914年第一次世界大战爆发以后，俄罗斯政府在乌拉尔矿区中心建立了精炼厂。1919年俄罗斯又在诺尼尔斯克和西铂利亚发现了更富含钯的铂族金属矿，20世纪30年代又发现了含有铂族金属的镍铜矿,40年代以后开始从镍和铜矿的生产过程中得到铂族金属副产品⑸。在南非开始生产铂以前，俄罗斯是第一铂生产国，现在它仍然是世界上最大的钯生产国。
1888年，在加拿大安大略省的苏贝里地区发现铜和镍矿中含有铂，孟得买下了镍矿，并通过在英国的江森?马塞公司精炼钯和包。1924年，他在英国建立了自己的精炼厂，每年可稳定地生产铂族金属达9.233t,1929年，孟得的镍公司归并到国际镍公司⑶。现在，加拿大是世界第三大铂族金属生产国。
1906年，化学家威廉-贝特尔最先在南非布什维尔铑地区的含铑铁矿的岩石中发现efi[24]。1924年，地质学家美伦斯基在南非约翰内斯堡发现了富铂矿脉，即现在称呼的美伦斯基铂矿脉。1924年，在非洲的津巴布韦大岩墙的硫化矿带发现了铂族金属元素，80年代勘定铂族金属储量达7900t,仅次于南非。近年，在南非的法拉博瓦等多个地区也发现了有开发前景的铂矿脉。为了开采南非的铂矿，许多公司相继成立，主要有吕斯腾堡铂矿公司、英帕拉和西方铂公司等。由于美伦斯基钯矿难以精炼，经过2年研究之后，1928年英国江森-马塞公司开发了新的精炼方法，由此得到了垄断南非铂精炼和铂售的权利。20世纪30年代以后，为了适应世界对铂需求的增长，南非的各个铂矿公司相继扩大了它们的铂产量ism]。
1936年，在美国蒙大拿州南部斯蒂尔瓦特杂岩体发现矿化铂族元素，1967年开始勘探，1973年发现富含铂族元素的层状矿带，探明储量1100t,使美国铂族金属资源量达到世界储量的5%,1978年投产开发，可实现1/4铂和全部钯自给[街。
中国从20世纪60年代开始普查矿产资源，1958年发现甘肃金川伴生铂族金属硫化铜镍共生矿，探明金属镍储量5450t,铂族金属储量约200t。随后在云南和其他地区发现多个品位较低的铂矿藏，1996年查明全国铂族金属资源储量310.I。*]。
铂族金属是近两百年来陆续开发的新金属，它的矿产资源分布极不均匀，大型铂矿床多分布在南北回归线以上高纬度地带并大致呈环带状分布。铂族金属在地壳中的含量极微，是名副其实的“稀有”或“稀散”元素，其中主要是铂、钯元素，其他铂族金属的总产量约为铂、钯总产量的10%?20%。在200年内，全世界共生产铂族金属约9000多吨，其中约5000t是近30年生产的。主要铂生产国和地区是南非、俄罗斯、北美和津巴布韦，以南非的铂产量居世界第一a】。中国是次要铂矿生产国，2001年以后，中国的铂族金属年产量超过lt。
三、生产能力强、服务能力弱
经过几十年的发展，云南冶金工业已经形成了很强的生产能力，甚至被认为产能过剩。在初级产品生产上，技术成熟，产业工人经验较为丰富，在省内也能找到相关科研人才和专家的技术支持，具备产业资本，大中型冶金工业企业、民营企业甚至社会资金都很容易进入，只要有市场，生产线可以很快扩张。但在生产能力强的同时，云南稀贵金属产业的供应链、营销链等流通服务却十分落后, 能力很弱。流通服务还处于上游驱动中游、中游驱动下游的传统模式，服务驱动模式体现的还不明显。
一是上游服务不发达。云南稀贵金属资源的优势恰恰也是稀贵金属产业服务化的阻力之一，凭借丰富的资源优势，可以从采矿冶炼环节获得很高的利润，因而对中下游的消费需求和组织市场需求不够重视：上游企业开采矿之后，进行简单的冶炼，生产出初级产品；这些企业将初级产品卖给有条件的生产企业进行精细冶炼，或者直接被出口代理商低价采购，出口到国外。不注重服务要素在产品中的投入，也未能进一步将初级产品的生产延伸到产业下游，导致云南稀贵金属产业深加工迟迟无法向终端消费品市场更好地延伸。云南稀贵金属产业的上游企业向中游企业、中游企业向下游企业提供的主要是产品和材料，不重视提供服务，甚至不提供产品服务。
二是中游服务缺失。云南稀贵金属中游产业的制造业服务化没能得到有效展开，中游服务驱动效应未能有效显现。中游产业的发展主要是由资源推动，而非由服务化所推动。云南稀贵金属中游产业缺乏服务化的动力，服务化整体水平较低。所生产的产品不能完全满足顾客的需求，提供的产品配套服务也较少。这影响了云南稀贵金属中游产业的产品附加值和企业竞争力的提高。
三是下游服务也缺失。下游是稀贵金属制造业服务化的主要驱动力，云南稀贵金属产业因为没有与铟终端产品消费市场直接接触，为消费者提供的服务非常有限，下游企业对整个云南稀贵金属产业链的服务驱动作用也没有得到显现，对附加值高的一些终端产品分析、设计和研发不够，导致云南整个稀贵金属产业链的服务化较为滞后。稀贵金属资源属于一种稀缺资源，金属冶金出来就比较容易铂售，对下级厂商的服务提供也基本没有开展。云南稀贵金属下游产业的缺失导致整个云南稀贵金属制造业服务化的滞后，严重影响了云南稀贵金属产业竞争力的提高。
四是对最终产品的顾客需求分析重视不够。云南主要从事最终产品的零部件生产加工，较少生产最终产品，部分产品云南较少生产或还不具备生产能力，导致远离产品的最终消费者。这种状态导致云南稀贵金属产业无法准确及时地捕捉终端稀贵金属产品消费市场的需求变化，及时调整产品设计和生产，提高抗风险能力。
五是对顾客满意度不够重视。云南稀贵金属资源较为丰富，生产加工出的锗产品成为市场上的紧俏商品，很快就被购买，不愁铂售。这种资源优势影响下, 生产企业对顾客的满意度不够重视，不关心顾客对所购买产品的质量、性能和服务是否满意。在资源紧俏时候，这不会对企业利润造成太大的影响，但是这种现象不利于提高企业的竞争力。因为只注重原材料提供的企业不会使顾客真正满意，长此以往，会造成产业和终端消费市场渐行渐远，不利于产业的健康和可持续发展。
六是营销力度不够。云南稀贵金属资源处于一种“好酒不怕巷子深”的状态，对产品的营销力度不够。事实上，紧俏资源也需要营销，通过营销可以发掘出更有潜力的顾客，潜在顾客越多，对云南锗产品的争夺就会越激烈，这有利于提高云南锗制品的销售价，增加云南锗产业在价值链中的利润分成。
七是分铂渠道不完善。（1）社会渠道模式效益不佳。专业代理商业务单一, 对代理商控制力度不够，渠道地位受到下游厂商控制较大，对其违规行为缺乏有效的控制手段。代理商执行力不足，产业市场策略在渠道中难以有效执行，渠道管理缺乏有效的信息支撑手段，渠道人员能力参差不齐。（2）电子营销渠道建设速度缓慢。电子营销渠道作为实体渠道的补充力量，在产业铂售过程中发挥的作用越来越大。尤其是稀贵金属的消费需求很多来自于国外，如果没有相应的网络铂售渠道，对产品的营销极为不利。但是电子营销渠道建设的发展步伐目前远远落后于实体渠道的发展速度。产业没有和电子客服网络很好融合，电子交易业务远远落后于国外同行。
八是营销链成员企业缺乏合作与协调。云南稀贵金属生产企业各自为政，各企业都有不同的目标、绩效评价标尺，谁也不愿意去帮助其他企业共享资源。在
分布式的组织体系中，组织之间的障碍对营销链协调优化的阻力更大。要进行有效的合作和协调，营销链企业之间需要建立一种有效的合作激励机制和信任机制。信任风险的存在更加深了问题的严重性，相互之间缺乏有效的监督机制和激励机制是云南稀贵金属营销链节点企业之间合作不稳固的主要原因。营销链是一个整体，需要协调各节点企业的活动，才能获得最满意的运营效果。营销链的各节点企业为了应付不确定性，都设有一定的安全库存作为应急措施。问题是在营铂链体系中，组织的协调涉及更多的利益群体，相互之间缺乏信任和信息透明度。为了应付市场的波动，企业不得不维持一个较高的安全库存，付岀更高的代价。 .