今年国庆和中秋节，很多亲戚从外地回来一起过节。一起聊天的时候，会互相聊生意。亲戚说:阿辉，你今年钯碳回收的生意挺好的。我说:今年年初受疫情影响，我们钯碳回收业务也比较淡，主要靠老客户，还能过得去。3月以后，生意开始慢慢恢复。今年遇到了几个客户，这两个月业绩已经超过了去年同期。
亲戚们说：这应该赚很多钱。我认为你没有雇佣很多钯和碳回收的员工，运营成本不应该很高。我说：我基本上是自己做钯和碳回收的推广和接待客户。车间里有几位精炼的大师。劳动力成本真的不是很高。然而，花费更多的设备更新、技术更新和网络推广和学习成本。每年在这些方面花费的成本至少是利润的一半，所以事实上，纯利润并不多。
亲戚说：根据你说，提高利润很简单，你现在工厂设备技术很好，你可以削减设备更新成本，然后你有这么多老客户，按照目前的方法继续推广，不用花钱学习其他，削减学习成本，这些不会成为利润吗？
我说：这么说吧，省钱似乎立即增加了公司的利润。然而，在钯碳回收行业，精炼技术不断更新。如果我不保持设备和技术不保持设备和技术更新，技术迟早会落后于其他企业。此外，在学习方面，现在是一个知识支付的时代。如果你想学习干货，你必须花钱，这样你的想法才能跟上社会的发展。如果你削减学习成本，它会降低我的学习能力，缩小我的视野。很可能我在几年内无法应对钯碳回收市场的变化。
通过节省一些长期投资成本来实现短期利润，我认为这是一种恶性利润，一开始效果可能很明显，但从长远来看，它会让公司进入恶性循环，公司发展越多，越发展越多，最终公司只有一条死路。因此，我做钯碳回收业务拒绝这种恶性利润，花钱，可能不会立即给公司带来短期利润，但肯定有利于公司未来的发展。
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