我之前写过一篇关于水库运营的经验总结。说的是做钯碳回收业务。市场好的时候，要做适量的资金储备，然后市场不好的时候，可以靠资金储备正常运营。我也把这个经营理念渗透到骨子里做钯碳回收业务。
今天和钯碳回收同行喝早茶的时候。朋友提出了他的想法。他说:阿辉，你说我们做钯碳回收要做水库管理。这个经营理念没有错，但我觉得关键是如何积累一定数量的现金储备，如何建设水库。手里没有资金储备，只知道经营理念有什么用。
我说：我也想过你说的话。书中也提到了这个问题。当时，我看到书中有人质疑。人们认为这个想法是管理必须有足够的空间。但正是因为我做不到这一点，我才感到苦恼。我怎样才能让业务有足够的空间？这是问题的关键。可以看出，当时松下幸之助在演讲中提出了水库管理的概念，很多人和你有同样的想法。
朋友说：是的，如何实现剩余是关键，每个人都理解这个想法。这本书是如何回答这个问题的。我说：这本书说，你不这么认为。如果你有一个强烈的愿望来管理你的业务，你会尽一切可能找到一种方法，水库就可以建成。如果你不认真思考，你就什么也做不了。
朋友说:这样说，我觉得太模糊了。如果我认真想赚钱，我们每天都会努力思考。我说:我觉得这句话的意思是让我们把这个经营理念渗透到骨子里。不管规模有多小，都要有资金储备的意识。就像我们做钯碳回收一样，比如我们平时的业务规模是几万块，那么我们也可以做几万块的资金储备。如果钯碳回收业务规模几十万，那我们就做几十万的资金储备。
如果你不仔细思考，你就什么也做不了。我非常同意这种观点。多年来，我一直在做钯碳回收，并将水库管理的概念渗透到我的骨头中。无论我的公司规模如何，我都有相应规模的资本储备。我明白，只有做好资本储备，才能真正确保客户付款的安全。
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